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千禧联盟:环球捕手类传销模式背后的推手

来源: 互联网 作者: 樊京刚反传销 发布时间:2017-08-01

 

  环球捕手断崖式暴增背后似乎与千禧联盟脱不了“干系”,双方的合作似乎隐藏着某种“不可为外人道”的意图。

  近日,环球捕手的微信指数、百度指数均呈近乎90度陡增的态势。与阿里、京东这样的“前辈”平台相比,环球捕手这个成立一年多的电商平台,只不过是块舢板,甚至和洋码头、贝贝网等起来的后进平台,论商品、服务、供应链、仓储、技术等实力也不在同一个量级。

   

   

  然而,瞬间获得如此高的关注度,这一现象堪称异常,因此环球捕手也引起了地歌网的注意。

  根据百度指数和微信指数陡增的拐点,从近乎直线到7月20以后陡峭上升,不难判断近10天是环球捕手及其重要的时间点。顺藤摸瓜,地歌网了解到,环球捕手和千禧联盟的正式合作关系也是在今年七月份开始的。联系起来看,环球捕手断崖式暴增背后似乎与千禧联盟脱不了“干系”,双方的合作似乎隐藏着某种“不可为外人道”的意图。

   

   

  而今,浮出水面的是千禧联盟负责的“会员推广”工作。

   

  据悉,目前,千禧联盟提供的会员制度主要分分享达人、经理、总监的三大身份,它是一种三阶多级的会员管理和激励模式。凡是想成为会员,有两个必备条件,一是必须通过会员推荐才能进入圈子;二是缴纳299元入会费(技术服务费)。环球捕手的用户规模是通过会员拉会员(拉人头)的方式裂变,在高额的返利返现利益的驱使下,新人加入后“努力学习,努力赚钱”严格遵守晋升资格,以实现晋升获取利益。

   

  援引《环球捕手何以成最凶猛的微商收割机》文章中的数据:环球捕手23日新增用户10000左右,24日新增20000用户,25日新增用户超30000,增速翻一番甚至两番。根据环球捕手提供的数据,平台发展一年多来累计用户1200万,据以上增速,不难推测,近10几天来环球捕手贡献的流量占10%甚至更多。

  从这个点上看,千禧联盟对环球捕手的流量暴增由着决定性的作用,显然,千禧联盟的会员推广工作正在起作用,并且其会员裂变正在加速度。

  新政制度在千禧联盟的会员推广培训的微信圈中无人不知,无人不晓。所谓的新政就是发展会员的权益匹配制度,一方面是分享后的打折返券,另一方面是发展会员的“辛苦费”。会员们在微信群里接受千禧联盟的推广教育,这一推广教育的传帮带者都是由级别比较高经理、大经理等来领队。“买买买”和“骗骗骗”是教育的出发点,也是千禧联盟的唯一工作宗旨。

  毋庸置疑,金字塔结构,以拉人头为最终目的等种种方式表明环球捕手是一种典型传销变种。而这一类传销模式幕后推手便是千禧联盟。

  今年7月,环球捕手正式把类传销的工作外包给千禧联盟。不过,千禧联盟新政在6月底推出,由此可推其为环球捕手“保驾护航”的会员制度试水工作早就启动。环球捕手发展、培训、指导、管理会员等以拉人头为核心目的的工作均是千禧联盟一手包办,千禧联盟在微信群的推广、教育活动相对系统、有组织性、有纪律性。

   

   

   

   

   

  地歌网记者在千禧联盟的群里看到有给新人接受的基础入门课程(洗脑);看到有会员违反相关规定,而被取消会员资格的公告;看到每个不同级别身份的福利,除了新政的规定,还有一些弹性的激励机制,比如只有经理及以上的级别才有资格加老大(创始人)的微信,这也算一条隐性的激励;看到千禧联盟经常以关联资方(小米创始人雷军的顺为资本,投资滴滴打车、陌陌等公司的经纬中国,新东方创始人之一徐小平的真格基金以及中国平安)和明星标榜自我,并虚假夸大……

   

   

   

  环球捕手称平台模式是““互联网会员制度+高端美食平台+分享经济”,根据它运转、联动的两大阵地,不难判断,环球捕手的模式实际上是“微信社群推广+手机APP”的模式。

  只不过,环球捕手冠以分享经济之名做类传销之事罢了。

  一方面,千禧联盟打头负责发展环球捕手平台的会员,另一方面,环球捕手不离本行,负责经营平台,提供产品和服务。看上去二者分工有序,搭配有理,没毛病,实则,金玉其外,败絮其中。环球捕手与千禧联盟实际上是利益共同体,严格来讲,他们实际上存在一种深度绑定的关系,这一关系的纽带是千禧联盟推广对象——平台会员。

  相比大家对三级分销的小黑裙并不陌生。

  只要成功购买一件就拥有小黑裙专属二维码,在不退货的条件下,可以分享任何二维码给别人,只要有人通过二维码购买小黑裙,相应的奖励便会兑现,二维码的二度人脉、三度人脉也会循环获得相应奖励,粉丝数层螺旋式上升,催熟了4个月23000条的销售业绩。实际上,一条299-599价位的裙子背后,包括每件向“中华红丝带基金母婴平安项目基金”捐赠的10元;包括10%的设计师的酬劳等,剩下的大约50%的毛利润。小黑裙已于今年1月份被关停。

   

  无独有偶,不到两年时间,迅速崛起的云集微店以微商和创业为吸引力,发展出超30万“店主”,收到平台费超过1.1亿元,单日销售超过1亿元,获得凯欣资本和钟鼎创投2.28亿元A轮投资,当红明星吴秀波为之代言人。最终云集微店以经理、主管、店主等阶别的拉人模式,存在“入门费”、“拉人头”和“团队计酬”等行为,已经被认定为传销。

  小黑裙以电商为前端,打着打通消费者和厂家直接对接的概念,但是,背后流转的是三级分销导入流量的模式。云集微店前端打着创业的旗号,背后同样是以流量为核心的从店主到导师的晋升通道。

  以上仅仅是在无数传销和类传销案例的拣选。

  地歌网获悉,千禧联盟的实名为湖南千禧网络科技有限公司,一个在今年2月份才成立的公司,可查的资料并不多,所以没办法解开千禧联盟与环球捕手是否是“本家”的疑问。但有一点可以确定的是,不同与小黑裙、云集微店,它们的前端渠道仅仅有微信这一通道,而环球捕手显得更加机敏。在腾讯对三级分销模式开展“围剿”之际,环球捕手开始着手推出自己的APP,有了自己的平台渠道,便获得了一道免死金牌。

  环球捕手之所以把类传销的导流工作外包给千禧联盟,似乎出于一种规避风险的考虑。

  此前,环球捕手吸引流量的制度中,一次性购物满299元,或累积购物满1000元便成为环球捕手的代言人,同样是逐级培养粉丝的模式。动物凶猛,千禧联盟加入后,直接以299元技术术服务费(“入会费”)为名收取。近来,会员的返现周期也从之前的一个月缩短到一周,账期缩短,会员激励更密集。

   

   

   

   

  简而言之,环球捕手联手千禧联盟后,其流量导入的方式更加制度化、系统化,发展、教育会员的方式更加密集。

  此前笔者在《捕手还是“捕人”?环球捕手四宗罪》中指出,环球捕手用企业信用代替政府信用,利用“相信政府,发家致富”等心态来谋取自身的利益。这一作恶本相的背后离不开千禧联盟的助推。





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